Виктор Иванков: «Успех генподряда — в эффективном менеджменте»

Рынок генерального подряда в строительстве не так давно напоминал успешно развивающийся сегмент отрасли. Генеральных подрядчиков было много, как и запускающихся проектов. Сейчас ситуация заметно изменилась. Сделок у застройщиков значительно меньше, многие проекты приостановлены, и даже опытные девелоперы вынуждены продавать пятна под застройку.

«Мы — инновационная компания, и я уверен, мы найдем способ, чтобы решить проблему», — сказал в интервью топ-менеджер одной высокотехнологичной корпорации, отвечая журналисту на вопрос о путях выхода из кризиса. Есть именно такие компании, которые считают, что даже в сложной рыночной и финансовой ситуации тщательный отбор проектов и их безупречное исполнение гораздо более предпочтительны, чем сокращение кадров и остановка в развитии.

Пока одни игроки рынка сокращают свои издержки и персонал, другие, наоборот, расширяют линейку предложений и спектр оказываемых услуг. Компания ПетроСтиль, вот уже 17 лет использующая бизнес-модель генподрядной организации и способная управлять строительными процессами на объектах любой сложности, решила не сосредотачиваться лишь на своих проектах и занять нишу в девелоперском сегменте B2B.

Постоянно совершенствуя в своих проектах управленческие технологии, компания выводит генподряд в самостоятельную услугу и уверена, что оптимизация затрат строительных процессов — необходимое условие в сложившейся экономической ситуации.

Привлекательность данной услуги директор по строительству компании ПетроСтиль Виктор Иванков видит, в первую очередь, в умении решать сложные управленческие задачи: «Генеральный подрядчик призван оптимизировать весь процесс строительства и экономить средства заказчика — как материально-технические, так человеческие и временные ресурсы.

Тенденция сегодня такова, что генподрядчик — это управляющая компания, которой не обязательно иметь огромный штат персонала. Достаточно группы специалистов по организации и эффективному управлению всеми строительными процессами проекта. Именно менеджмент, на мой взгляд, сегодня является основным содержанием генерального подряда».

Так называемые «чистые» генподрядчики в большинстве случаев более гибкие и мобильные. И их аргумент состоит в следующем: нет смысла обременять свою компанию материальными активами в виде строительной техники и дополнительных узкоспециализированных кадров, если сегодня почти на каждый вид строительных работ можно найти несколько исполнителей, ведь строительный рынок и в нынешних условиях продолжает оставаться высококонкурентным.

В результате генподрядчик имеет возможность конкурировать за счет собственного опыта ведения проектов, обладания исчерпывающей информацией об игроках строительного рынка, а также за счет наличия квалифицированных специалистов как в области строительных технологий, так и в сфере профессионального управлении проектами.

«Мы — генподрядная компания по своей сути, — продолжает В. Иванков, — потому что все объекты, которые мы строили, управлялись нами как генподрядчиками. Структура компании ПетроСтиль представляет собой так называемый «проектный офис», который имеет свою службу заказчика, управляемую менеджерами проектов, и дирекцию по строительству, которая в данной структуре выполняет функцию генподрядчика. У нас есть специалисты ценообразования и договорного процесса, проектировщики, архитекторы и дизайнеры, которые могут оценить стоимость работ и предложить заказчику конкурентоспособные условия. Опыт нашей компании складывался на объектах элитного загородного домостроения (построенные коттеджные поселки «Высокие Ели», «Корабельные Сосны», «Горки СПб», строящийся поселок элит-класса «Медовое»), а также реконструкции зданий исторического центра под объекты коммерческой недвижимости на улицах Миллионная, Галерная, Итальянская».

В принципе услуга генподряда на строительном рынке существует давно. Ее смысл не изменился и заключается в обязательствах генподрядчика построить объект, принимая на себя весь объем ответственности за сроки, качество и бюджет строительства. Кроме того, генподрядчик берет на себя обязательства по гарантийному обслуживанию построенного объекта. Но прогрессивные управленческие технологии диктуют и новые условия работы современного генподрядчика.

По словам В. Иванкова, совершенствуются такие области менеджмента, как управление рисками в проекте: «Генподрядчик обязан нести ответственность за все риски в ходе строительства. Как накапливать опыт в этой области? Осуществлять сбор информации и постоянный анализ всех возможных рисков. У наших специалистов по каждому проекту собрана так называемая «база рисков». Это проектная история с данными, как мы либо избегали, либо преодолевали, либо минимизировали все риски проекта, с помощью каких средств и затрат, как это отражалось на сроках строительства и сдачи объекта в эксплуатацию и т.д. В результате, работая с этой базой, мы можем что-то исключать, что-то добавлять в ходе ныне реализуемого проекта. Т. е. опираемся на свой собственный опыт и переносим его на следующий проект. Но сегодня уже недостаточно иметь только строительное образование, чтобы управлять генподрядом. Настоящему управленцу на стройплощадке важно быть опытным и подготовленным менеджером, четко осознающим, какими ресурсами он владеет и как ими управлять на конкретном объекте».

Недвижимость и строительство Петербурга

Возврат к списку