Управление проектами: равнение на ПетроСтиль

Условия для совершенствования бизнеса и внедрения инноваций наиболее благоприятны на стабильно развивающихся рынках, каким до недавнего времени был отечественный девелопмент. Однако именно во времена бурного экономического всплеска большинство компаний не спешат с системными изменениями. Но как только наступает кризис, многие компании об инновациях забывают совсем. Управление выгодой (или возвратом на инвестиции) уступает место управлению затратами, а точнее — их сокращению.

Однако так действуют не все. Некоторые находят выход из сложной ситуации в открытии новых проектов и эффективном управлении ими. Среди таких — компания ПетроСтиль, которая в условиях девелоперского штиля выводит на рынок новую услугу — технологию управления проектами.

К настоящему времени управление проектами не только сложилось в отдельную дисциплину, но и получило признание во всем мире, стало новой культурой управленческой деятельности, модным направлением в рыночной экономике. «Я полагаю, что методология управления проектами — самый эффективный способ не только выживания, но и роста в трудных условиях. Для нас сегодня подобная технология менеджмента является самым оптимальным вариантом», — считает директор компании ПетроСтиль Максим Берг.

До недавнего времени в отечественной практике с понятием «проект» обычно связывалось представление о стандартном комплекте проектно-сметной документации на строительство зданий, сооружений или создание технических устройств. Но в профессиональном проектном менеджменте под проектом принято считать комплекс целенаправленных процессов по созданию нового продукта или услуг в рамках установленных бюджета, времени и качества. Последние три фактора в области проектного менеджмента являются ключевыми.

Снизить риски выполнения важных проектов, особенно в сложные времена, позволяет использование так называемых «лучших практик» (best practice), поэтому специалисты компании ПетроСтиль опираются на решения и методы работы, которые неоднократно доказали свою эффективность в различных проектах компании. Начав строительство одного-единственного дома в 2000 году, компания сегодня имеет опыт реализации большого количества проектов различного масштаба и сложности.

Самые известные из них связаны с элитным загородным домостроением, а сданные объекты насчитывают уже более 50 домов.Наиболее яркими концепциями отличаются последние проекты компании — коттеджные поселки «Высокие Ели», «Горки-СПб» и «Корабельные Сосны». Именно на этих объектах, как на своеобразном управленческом полигоне, руководство компании отрабатывало новые для загородного рынка технологии проектного менеджмента.

«Для реализации своих проектов нам необходима была такая модель бизнеса, которая основывалась бы на системном подходе. Т.е. нам нужна была четкая, понятная и прозрачная система бизнес-процессов. Мы разработали свою собственную модель управления проектами, которая учитывает специфику девелоперского бизнеса. В качестве базовой основы мы опираемся на один из самых известных в мире стандартов управления проектами американского Института проектного менеджмента (PMI) — «РМВОК». Этот стандарт сложен и включает в себя определенный набор бизнес-процессов. Мы пересмотрели количество операций, изъяли те цепочки процессов, которые никак не влияют на качество и сроки создания продукта. И в данный момент наши специалисты разрабатывают еще более совершенную технологию управления проектами, которая будет включать в себя и международный стандарт качества ISO. Еще одно наше серьезное ноу-хау заключается в том, что мы умеем создавать востребованные на рынке концепции проектов. А проработанные технологии ведения бизнеса помогают нам успешно реализовывать готовый продукт — дорогое и качественное жилье», — делится секретами и планами компании М. Берг.

Один из самых амбициозных проектов компании ПетроСтиль — загородный комплекс «Медовое», позиционированный в классе de luxe, — задумывался еще в 2006 году, когда рынок недвижимости переживал бурный подъем. Однако создавшаяся экономическая ситуация в стране, вызванная мировым финансовым кризисом, никак не отразилась на реализации этого проекта, запущенного компанией полгода назад. Вместо того чтобы сократить объемы работ и снизитьзатраты, руководство компании приняло решение не корректировать планы по содержанию проекта. Все идет в соответствии с запланированными сроками и задачами. Как и задумывалось изначально, к проектированию генплана комплекса, отдельных его зданий и интерьеров привлечены широко известные архитекторы Италии и Финляндии. «Мы всегда строим свои объекты, независимо от того, появились у него покупатели или нет, — объясняет М. Eiepr. — Нам важно обеспечить четкие сроки сдачи объекта, чтобы клиенты понимали, когда они смогут начать эксплуатировать свое жилье».

Именно отшлифованные технологии бизнеса помогают компании улучшать эффективность работы и приводить к стабильности и качеству выполнения задач. И сегодня компания готова предоставить заказчикам отдельную услугу — управление девелоперским проектом, в рамках которого компания способна создать продукт «с нуля», успешно вывести его на рынок и реализовать.

«Если есть инвестор с активами (в виде денег, земельного участка и пр.), желающий существенно повысить стоимость этого актива, мы знаем, как правильно распорядиться этими ресурсами и извлечь из них максимальную выгоду для инвестора. У нас достаточно не только опыта, но и интуиции, креатива и хорошо проработанной технологии реализации таких проектов. Мы чувствуем этот бизнес на кончиках пальцев, если можно так выразиться, — подытоживает М. Берг. — По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современной методологии и инструментария проектного менеджмента позволяет обычно сэкономить порядка 20-30% времени и около 15-20% средств, затрачиваемых на осуществление проектов. В России же, где организационная система и методы управления гораздо слабее, чем на Западе, эффект от внедрения подобных технологий окажется еще более значительным. Так что пришло время работать с профессионалами».

Недвижимость и строительство Петербурга

Возврат к списку